Idée de livre à écrire pour dirigeants : 9 pistes à explorer
Lorsqu’on parle de dirigeant, on ne parle pas forcément d’un chef d’entreprise classique. Un dirigeant est aussi un mentor, un leader et un expert dans son domaine. Il peut aussi être un coach, un consultant, un conférencier qui transmet, et un entrepreneur influant qu’on écoute.
Un dirigeant ou un mentor a une vision, qu’il cherche généralement à transmettre. Il possède une expérience de métier ou de vie, parfois, que d’autres personnes ont certainement besoin de connaître. Et le contenu idéal pour apporter cette influence sur du long terme, c’est le livre.
Le livre est un outil de croissance et d’alignement qui inspire confiance et qui nourrit une ambition plus grande qu’être visible et reconnu sur un instant T. C’est un héritage qui change une trajectoire et qui reste, un acte de transmission. Mais lorsqu’on est dirigeant, leader ou accompagnant, on a souvent plusieurs idées à la seconde. Et bien souvent, on n’est pas un écrivain né. Mais ça ne veut rien dire, rien n’empêche de devenir auteur de livre si on le souhaite.
Alors quelle idée de livre à écrire lorsqu’on est dirigeant et qu’on veut travailler sa posture tout en aidant les autres ? Voici 9 pistes à explorer afin d’amorcer l’écriture de son propre livre. Le début d’une belle aventure.
9 livres faciles à créer qui ont de l’impact
L’un des premiers conseils que j’ai reçus lorsque j’ai commencé à écrire est de parler de ce que l’on connaît. Inutile de s’aventurer dans les méandres de sujets qu’on connait peu, d’autres le feront sans doute très bien à notre place. Là où on est meilleur, c’est dans ce qu’on connaît et bien souvent notre expertise, notre parcours et notre vision se composent déjà de beaucoup d’éléments à exploiter pour écrire son premier livre.
Et en partant de cette base, votre idée de livre à écrire peut prendre plusieurs formes :
Le livre manifeste
Le livre manifeste parle de votre philosophie personnelle ou professionnelle. Pour un dirigeant, c’est un livre qui ne sert pas seulement à raconter son parcours ou à présenter son expertise, c’est un livre qui affirme une vision du monde, du métier, du marché ou encore du leadership. En substance, il dit “Voilà ce que j’ai appris. Voilà ce que je retiens. Voilà ce que je refuse de croire. Et voilà ce que je propose à la place.”
C’est un livre qui prend position et qui sert à :
- Poser une vision forte.
- Incarner une posture de leader d’opinion.
- Sortir du discours commercial classique.
- Rendre lisible sa manière de penser.
- Fédérer une communauté, une équipe, des clients ou des partenaires.
- Donner du poids à son autorité.
- Laisser une trace, poser une influence.
Pour exemple dans ce registre, il y a Qu’est-il arrivé au management ? de Seth Godin. Livre présenté comme un “nouveau manifeste” avec une liste de 144 questions autour du leadership et des conditions de travail.
Rework : réussir autrement de Jason Fried et David Heinemeier Hansson qui bousculent les idées reçues sur l’entreprise, la croissance, l’organisation et la manière de travailler.
Ou dans un registre plus personnel, L’art subtil de s’en foutre de Mark Manson, qui prend le contrepied du développement personnel positif, avec une voix forte et une vraie posture.
Le livre d’expertise
Un livre d’expertise démontre plutôt une compétence, quand le livre manifeste défend une vision. Le livre d’expertise, c’est le livre qu’un professionnel écrit pour formaliser ce qu’il sait, démontrer sa maîtrise d’un sujet et rendre son expérience utile à d’autres. Il parle de ce qu’on sait sur son métier, des erreurs à ne pas commettre et des bonnes pratiques pour obtenir les meilleurs résultats.
Ce type d’ouvrage permet trois choses :
- Crédibiliser une posture professionnelle, car il ne s’agit plus de dire “je suis expert”, il s’agit de le démontrer à travers une pensée structurée.
- Éduquer son audience, car avec un livre d’expertise, on formule un problème tout en apportant les solutions auxquelles les clients n’avaient peut-être pas encore pensé.
- Créer un lien de confiance fort, car il assoit une expertise sans chercher à vendre quoi que ce soit.
Pour exemple dans ce registre, il y a Le pouvoir des newsletters de Juliette Cadot, publié chez Vuibert en 2025, avec le sous-titre Une stratégie puissante pour fidéliser, fédérer et vendre. L’autrice part d’un sujet précis, la newsletter, et le transforme en outil de crédibilité, de fidélisation et de développement commercial. C’est exactement ce qu’un dirigeant ou un expert peut chercher à faire avec son propre livre, transformer une compétence métier en contenu structuré et directement lié aux problématiques de son audience.
Il y a aussi Copywriting pour entrepreneurs et indépendants de Nina Ramen qui illustre parfaitement le livre d’expertise.
Le guide pratique
Le guide pratique est sans doute l’un des formats les plus faciles à mettre en œuvre et aussi le plus accessible. Toutefois, cette idée doit avoir plus d’ambition que d’écrire un simple manuel de conseils.
Un guide pratique devient intéressant quand il transforme une expérience terrain en méthode, en grille de décision, en vision opérationnelle ou encore en feuille de route. C’est un livre à la fois utile et stratégique. Par exemple, un dirigeant peut décider d’écrire sur un thème précis ou autour de problématiques fortes comme :
- Comment faire grandir une entreprise sans s’épuiser ?
- Comment créer une culture d’entreprise forte ?
- Comment intégrer l’intelligence artificielle dans son activité sans perdre la valeur humaine ?
- Comment construire une marque personnelle ?
- Comment sortir de l’opérationnel ?
Bien sûr, le thème doit coller à votre domaine d’expertise et aux attentes de vos futurs lecteurs. Le guide pratique reste un excellent format quand le dirigeant a une expérience qui peut être transmise sous forme de méthode.
En exemple de guide pratique, vous avez From zero to hero de Caroline Mignaux qui est un guide d’influence/personal branding publié chez Eyrolles en 2024. Caroline Mignaux est une entrepreneure, growth marketer et créatrice de contenu spécialisée en marketing, visibilité et personal branding.
Dans un autre registre, il y a Le principe de la pyramide de Barbara Minto qui est un guide méthode pour structurer sa pensée et convaincre.
Ou encore La boîte à outils du manager de Rémi Juët, guide pratique de management.
Le récit de vie ou biographie narrative
Le récit de vie ou biographie narrative est un format très intéressant, surtout pour des dirigeants, entrepreneurs, fondateurs, artistes, thérapeutes ou figures ayant traversé une expérience forte.
Ce format raconte une histoire personnelle et/ou professionnelle dans le but généralement d’inspirer et de répondre à une question plus profonde que le récit lui-même. Le récit de vie est un récit incarné qui suit un fil rouge avec une sélection des différents évènements vécus qui servent à raconter une trajectoire et à amener vers une pensée, une philosophie, une vision.
Un bon livre autobiographique cherche une vérité humaine, il ne cherche ni à glorifier ni à avoir une image parfaite, il est porteur de sens pour celui qui l’écrit mais aussi et surtout pour celui qui le lira. Il peut être raconté à la première personne, ou à la troisième personne du singulier par une tierce personne d’où le terme biographie narrative.
L’Art de la victoire de Phil Knight, fondateur de Nike est un parfait exemple de récit de vie. Dans Shoe Dog, publié en français sous le titre L’Art de la victoire, il raconte les débuts de Nike, depuis les premières années de start-up jusqu’à la construction d’une marque mondiale. Et au-delà, ce n’est pas seulement “l’histoire d’une réussite”, c’est un récit entrepreneurial avec des doutes, des risques, des tensions financières, des décisions difficiles, des relations humaines, une vision, une persévérance.
Également dans un format plus hybride, vous avez Penser comme un moine de Jay Shetty. Le livre part d’une expérience personnelle forte, mais il s’oriente surtout vers des enseignements pratiques. Il montre comment un parcours de vie peut devenir la base d’un livre de transmission, sans être un récit de vie pure.
Le livre témoin ou cas clients
Ce format part du réel en s’appuyant sur des situations vécues, des clients accompagnés, des transformations observées et des problèmes récurrents rencontrés sur le terrain. En idée de livre à écrire, c’est un format très puissant pour un dirigeant, parce qu’il ne repose pas sur de grandes théories abstraites. Il montre l’expertise en action.
Pour un dirigeant, c’est un excellent format pour prouver sa valeur sans avoir l’air de se vendre, car le lecteur comprend la compétence à travers les situations racontées.
Attention toutefois à ne pas tomber dans le piège du livre auto-centré. Un peu comme le récit de vie, ce format doit servir au lecteur et pas seulement glorifier ses réussites. Le piège courant est de tomber dans un catalogue de réussites ou de témoignages trop promotionnels. Ce qui rend crédible un livre de cas clients, ce sont les nuances, les difficultés, les hésitations et les limites.
Attention également à la confidentialité des informations. Les cas peuvent être anonymisés, regroupés ou transformés pour protéger les clients, tout en conservant la vérité des problématiques.
Le patron qui ne voulait plus être chef d’Alexandre Gérard illustre bien le format du livre témoin : un dirigeant y raconte une transformation vécue de l’intérieur, avec ses déclics, ses étapes et sa remise en question du rôle traditionnel de chef. Le livre ne part pas seulement d’une théorie sur le management, il raconte une expérience vécue, une transformation interne et une manière de remettre en question son rôle de chef.
Frédéric Laloux est un auteur et chercheur belge en management organisationnel et il a écrit Reinventing Organizations qui répose sur des organisations observées. C’est également un excellent exemple de livre témoin. Il ne raconte pas un seul parcours de dirigeant, mais plusieurs cas d’entreprises, d’associations, d’écoles ou d’hôpitaux qui expérimentent d’autres modes d’organisation.
Le livre conversationnel
Un livre conversationnel est un livre qui tourne autour du dialogue. Il peut prendre la forme d’entretiens, de conversations ou d’échanges entre un dirigeant et d’autres experts collaborateurs ou partenaires.
C’est un format plus vivant qu’un livre classique, parce qu’il donne l’impression d’entrer dans une réflexion en mouvement. Ce format questionne, rebondit, confronte les points de vue et fait émerger des idées. Ce qui peut donner un livre à la fois humain, accessible et intelligent.
Le dialogue rend la pensée plus naturelle et en abordant son livre de cette manière on peut démystifier un sujet complexe plus facilement. Il permet aussi de poser des questions que le lecteur se posait déjà et d’y répondre avec des situations concrètes. Ce qui rend la lecture plus facile pour un lecteur peu aguerri.
En exemple de livre conversationnel, me vient tout de suite à l’esprit Avoir le courage de ne pas être aimé de Ichiro Kishimi et Fumitake Koga. Le livre s’appuie sur les théories d’Alfred Adler et prend la forme d’une conversation entre un philosophe et un jeune homme. Un jeune homme questionne, doute, conteste, résiste et le philosophe répond, reformule, explique, pousse plus loin. La pensée avance grâce à l’échange.
Autre exemple intéressant dans ce registre Le moine et le philosophe de Matthieu Ricard et Jean-François Revel. Le livre est un dialogue entre Matthieu Ricard, moine bouddhiste et docteur en biologie, et son père Jean-François Revel, philosophe. Il est paru en 1997 chez NiL Éditions.
Dans ces deux exemples, le dialogue permet de confronter les idées, d’introduire de la nuance, de montrer les désaccords, les zones de friction et les points de rapprochement. Ce format est très intéressant si l’on souhaite construire un livre à deux voix : par exemple un dirigeant et un sociologue, un fondateur et un collaborateur, un expert métier et un client, un entrepreneur senior et une nouvelle génération.
Le carnet de pensées ou livre de réflexion
Un carnet de pensées ou livre de réflexion est un format plus libre, plus personnel, parfois plus littéraire. Il rassemble des idées, des observations, des convictions, des fragments de pensées et des méditations professionnelles ou humaines, classés par thèmes.
C’est un excellent format pour un dirigeant qui a une pensée forte, mais qui ne veut pas forcément se lancer dans un livre méthodologique.
Il peut aborder des thèmes comme le pouvoir, la décision, la solitude, l’ambition, le rapport aux autres et être écrit sous forme de textes courts, d’aphorismes, de notes de terrain, de questions ouvertes, de fragments de discours ou de leçons apprises avec le temps.
Le meilleur exemple pour moi est L’Almanach de Naval Ravikant, un guide pour s’enrichir et être heureux d’Eric Jorgenson. Le livre rassemble et organise les idées de Naval Ravikant autour de grands thèmes comme la richesse, le discernement, la prise de décision, le bonheur, la lecture, la philosophie ou encore la construction de soi. Il illustre très bien le carnet de pensées modernes avec des réflexions courtes qui permettent de transmettre une vision.
Moins moderne, il y a également Pensées pour moi-même de Marc Aurèle qui est une œuvre introspective, composée de réflexions personnelles autour de la sagesse, de la maîtrise de soi, du devoir, de la raison, de la nature humaine et de la mortalité.
Ce type de livre cherche davantage à transmettre une manière de penser qu’une méthode.
Le livre FAQ
Au premier abord, le livre FAQ peut sembler moins prestigieux, car il recouvre une liste de questions-réponses. Pourtant, c’est un format très efficace surtout s’il est construit autour des interrogations du public sur un sujet donné. Il part du principe que les lecteurs ont déjà des questions auxquelles ils souhaitent répondre simplement.
La force de ce livre est qu’il permet de clarifier un sujet complexe sous la forme de questions-réponses donc de manière très accessible. Mais aussi de déconstruire des idées reçues ou encore d’expliquer une méthode. Cette idée de livre à écrire possède un intérêt marketing fort, car chaque question peut correspondre à une recherche réelle, une objection commerciale, une inquiétude client ou un sujet de contenu déjà présent dans les échanges avec les prospects.
En revanche, chaque réponse doit faire l’objet d’une vraie analyse ou d’une nuance, ou encore d’une prise de décision pour éviter un livre trop mécanique. Évitez le plus possible les réponses courtes et plates.
L’un des exemples les plus parlants pour moi est Le SEO en 500 questions d’Olivier Andrieu et Daniel Roch. La 2ᵉ édition est publiée chez Eyrolles en 2024, avec le sous-titre Tout savoir sur le référencement ! Olivier Andrieu est une figure très connue du référencement naturel en France, notamment associé au site Abondance. Daniel Roch est également consultant SEO, spécialisé notamment dans WordPress et le référencement. Le livre répond directement aux interrogations concrètes du lecteur. Il ne part pas d’un grand récit ou d’une démonstration linéaire, mais d’un besoin très pratique. C’est exactement la logique du livre FAQ : transformer les questions récurrentes d’une audience en contenu structuré.
Autre exemple pour ce type d’ouvrage, 100 questions managériales de Frank Rouault et Jean Segonds. Ce livre montre que le format FAQ ne s’applique pas seulement aux sujets techniques et peut aussi fonctionner pour des problématiques humaines, organisationnelles ou managériales.
La fable business
La fable business est un format hybride entre le livre d’expertise et la fiction. Elle utilise une histoire, souvent fictive ou semi-fictive, pour transmettre une expertise, une méthode ou une vision. C’est le format le plus éloigné de la non-fiction pure, mais avec une approche pédagogique au service d’un message professionnel, il peut se montrer très efficace.
Le principe est d’expliquer un problème et de présenter des solutions à travers l’histoire d’un personnage. Pour cela, différentes mises en situation sont nécessaires pour mettre en exergue un parcours, des erreurs que l’on peut commettre, des prises de conscience et des réussites possibles qui transmettent finalement différents enseignements au lecteur à travers une histoire racontée.
La fable business permet de rendre une expertise plus accessible et plus mémorable, car le lecteur ne reçoit pas seulement des conseils, il suit une transformation à travers l’histoire d’un personnage.
Attention toutefois à la fable business trop caricaturale ou trop lisse. Le ou les personnages doivent être crédibles, les dialogues naturels, la situation professionnelle réaliste, et les enseignements bien intégrés à l’histoire.
À mi-chemin entre récit pédagogique et livre d’expertise, la fable business permet de transmettre son expertise autrement et avec une approche originale.
En exemple de fable Business, il y a Le But d’Eliyahu M. Goldratt – un processus de progrès permanent qui a été vendu à plus de 5 millions d’exemplaires. Le But raconte l’histoire d’Alex Rogo, un directeur d’usine qui a 90 jours pour sauver son site industriel. À travers cette intrigue, le lecteur découvre progressivement les principes de la théorie des contraintes. C’est un ouvrage qui a permis de rendre accessibles les concepts de cette théorie, en les intégrant dans un récit d’entreprise. C’est exactement l’esprit de la fable business.
Autre exemple, le plus connu sans doute dans ce registre, Qui a piqué mon fromage ? de Spencer Johnson avec en sous-titre Comment s’adapter au changement au travail, en famille et en amour. Spencer Johnson était médecin et psychologue, connu pour ses livres courts de développement personnel et professionnel. Le livre utilise une petite histoire avec deux souris et deux petits personnages confrontés à la disparition de leur fromage. Derrière cette fable très simple, le sujet est l’adaptation au changement.
Ces 9 pistes d’idées de livre ne sont pas exhaustives et bien sûr, il est possible de combiner certaines pistes et de créer un contenu hybride. Rien n’est figé et quand on sait ce qui existe, le chemin peut être plus clair pour commencer à clarifier son projet de livre.
La bonne idée de livre à écrire se trouve généralement en soi. C’est quelque chose qui fait écho avec ce que l’on connaît déjà, ce que l’on a envie de transmettre, la manière de vouloir transmettre et aussi son public cible.
Chaque format porte une intention différente qu’il est donc important de clarifier.
Dans tous les cas, il faut avoir conscience qu’un livre professionnel demande un vrai travail de clarification, de structure, de hiérarchisation et d’écriture, quel que soit le format choisi. Le fond doit être solide avec un propos lisible, un ton juste, et un ensemble qui reflète la posture du dirigeant.
Chez Kooblab, on accompagne les entrepreneurs, dirigeants, consultants et indépendants dans la création de livres d’influence de l’idée à la publication. Structuration des idées, construction du plan, écriture, réécriture, correction, mise en page et préparation à la publication. L’objectif est de transformer une expérience, une expertise ou une vision en livre crédible.
Si vous souhaitez écrire un livre, mais que vous ne savez pas encore quel format choisir, par où commencer ou comment organiser vos idées, kooBlab vous accompagne à chaque étape.
